Wir führten unsere Geschäftsaktivitäten fort, um unseren Marktanteil in den Technologien für Haushaltsgeräte und Verteidigungsindustrie neben den Technologien für Automotive zu vergrößern.

AL-KOR, die im Jahr 1970 in einer kleinen Werkstatt ihre Aktivitäten mit zwei Maschinen startete, stellt seit 51 Jahren Gießformen und Teile für verschiedene Sektoren her, vor allem in den Sektoren für Automotive und Haushaltsgeräte, in ihren Herstellungswerken in Istanbul und Bursa, die mit der letzten Technologie ausgestattet sind. Wir haben uns mit dem Vorstandsvorsitzenden einer solch tiefgewurzelten Marke, Herrn Berç Darçin, über ihre Pandemiemaßnahmen in 2021, ihre Investitionen in die Digitalisierung, ihre Ansichten über den Sektor und ihre Ziele für das Jahr 2022 unterhalten.

Wie haben Sie das Jahr 2021 erlebt, was haben Sie erfahren?

Das Jahr 2021 ist für Al-Kor mit Entwicklungen in verschiedenen Dimensionen vergangen; wir hatten eine Phase, in der wir die Forschungs- und Entwicklungsarbeiten fertigstellten, Produkte der neuen Generation aktivierten, Elektronik-Mechatronik-Produkte zu unserem Portfolio von Produkten aus Metall-Kunststoffkomponenten zufügten. Wir fokussierten hauptsächlich auf die Verwaltung der Probleme in den globalen Lieferketten, auf unsere Anpassung auf die Bestellschwankungen unserer Kunden der Hauptindustrie für halbleitend geschweißten Produkte, und natürlich die Fortführung unserer anhaltenden Investitionen. Wir führten unsere Geschäftsaktivitäten fort, um unseren Marktanteil in den Technologien für Haushaltsgeräte und Verteidigungsindustrie neben den Technologien für Automotive zu vergrößern. Die Berufsgymnasien, in denen wir uns im Rahmen unserer sozial-verantwortlichen Projekten beteiligt haben, der Verein für Systeme mit Alternativenergie der Yıldız Technischen Universität haben den ersten Preis der TÜBİTAK Efficiency Challenge 2021 mit den Fahrzeugen des Typs Lyra und Hydra, deren Sponsor wir wurden, um unsere Arbeiten zu verbreiten.

Was für Maßnahmen haben Sie im Zusammenhang mit der Pandemie durchgeführt?

Wir haben unsere Aktivitäten in einer Arbeitsordnung durchgeführt, die die Gesundheit unserer Mitarbeiter schützte, mit der Priorität für die Erfüllung der Forderungen der Pandemie innerhalb der Dynamik der Herstellungsindustrie. Wir haben es geschafft, eine agile Organisation zu sein, die Unterbrechungen in der Herstellung und Lieferung der Produkte für unsere globalen Kunden vermied, als wir durch Prozesse gegangen sind, in denen fern- oder flexible gearbeitet wurde und die Praktiken für die Abteilungen spezifisch waren. Wir haben unsere Risiken minimiert, in dem wir die persönlichen Schutzausrüstungen verwendet, die Hygienemaßnahmen durchgeführt haben, die wir mit der Pandemie kennengelernt haben, und in dem wir Fremddienstleistungen in Anspruch genommen haben.

Was wir Investitionen haben Sie in der Übergangsphase zur Digitalisierung vorgenommen?

Die Digitalisierung bezüglich der Arbeitsverwaltung ist heute erforderlicher denn je, die Größen werden zu unkontrollierbaren Massen, wenn die Organisationen wachsen und die Phasen und die Prozesse nicht in den richtigen Stellen digitalisiert werden, und veranlassen, dass die folgenden Schritte länger werden und mehr kosten. In diesem Rahmen wurde die letzte Phase des Projekts erreicht, um sämtliche Dimensionen, angefangen von der Angebotsstellung an die Kunden bis zur Projektverwaltung, von den Herstellungsdaten bis zu den finanziellen Ergebnissen zu digitalisieren. Da wir Technologien mit horizontaler Integration haben, ist der mittel- und langfristige Beitrag unseres Projekts, das wesentlich zu der idealen Synchronisation und großer Produktivität beiträgt, für das Erreichen der Ziele unserer Gesellschaft offensichtlich. Wie wollen Sie den Sektor bewerten? Leider wird die Hauptindustrie für Automotive das Jahr 2021 wie in den vergangenen globalen Krisen mit einer Restriktion beenden, jedoch wird vor allem die Transformationsgeschwindigkeit des Sektors beschleunigt. Es ist offensichtlich, dass man auf die Technologien der elektrischen-hybriden-autonomen Fahrzeuge vorbereitet sein muss, um sich an diese Transformation anzupassen und ein Teil des globalen Spiels zu sein. Al-kor hat ihre strategischen Investitionen in den letzten zwei Jahren in diesem Rahmen konzentriert und damit sich an die Entwicklungswelle im Sektor angepasst und gewinnt weiter an neuen Produkten und neuen Kunden. Heutzutage, wo offensichtlich wird, dass die konventionellen Produkte in der Zukunft des Sektors werden nicht mitreden können, ist dies der Grund, warum wir viel zu sagen haben.

Haben Sie eine Erhöhung der Verkaufs- und Exportzahlen im Vergleich zum vergangenen Jahr erfahren und was sind Ihre Ziele für 2022?

Obwohl der globale Markt im Vergleich zum vergangenen Jahr kleiner wurde, haben wir ein Wachstum von 10 Prozent in Fremdwährungsgeschäften erreicht und auch die Exportgeschäfte um 14 Prozent erhöht, die Folge davon wird, dass wir in den kommenden Jahren eine viel bessere Performanz parallel zu Marktentwicklung erreichen werden. Trotz vieler globalen und regionalen Unklarheiten planen wir, dass unsere Gesellschaft in 2022 in Fremdwährungsgeschäften um 15 Prozent wächst, wie mit den erhaltenen Bestellungen und abgeschlossenen Verträgen festgestellt wird. Mit der Erhöhung des Anteils von vor allem Elektronik-Mechatronik-Produkten mit hohen Mehrwertsteuern in unserem Absatz können wir ankündigen, dass der Verkaufseinzelpreis ein Niveau erreicht, das höher als der Mittelwert im Sektor ist.